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It's Time to Break Up Facebook
原文地址 It’s Time to Break Up Facebook 作者：Chris Hughes 发表日期：2019年5月9日 我最后一次见到马克·扎克伯格是在2017年夏天，也就是剑桥分析公司丑闻爆发前几个月。我们在Facebook的加州门罗帕克办公室见面，然后开车去了他的家——在一个安静、绿树成荫的小区里。我们在一起待了一两个小时，而他蹒跚学步的女儿在附近游玩。我们谈的内容大部分关于政治，小部分关于Facebook，小部分关于家庭。等到影子拉长了以后，我不得不离开了。我拥抱了他的妻子普丽西拉，和马克说了再见。 从那次见面之后，马克的个人声誉和Facebook的名声都一落千丈。公司的错误——马虎的隐私保护措施，让数千万用户的数据被政治咨询公司毫不费力地使用；对俄罗斯特工、暴力言论和假新闻的迟钝反应；以及无节制地攫取我们越来越多的时间和注意力——主宰了头条新闻。自从我在哈佛大学联合创办Facebook起已经15年了，我也已经有十年没有在这家公司工作了。但我依然感到了一种愤怒和责任感。 马克还是我见过的那个马克，那个在大二开学的时候，当他的父母要离开我们的宿舍休息室时去拥抱他们的人。他还是那个为了考试而拖延学习的人，那个在聚会上排队上厕所时爱上了他未来妻子的人，那个几年后可以付得起更多的钱时依旧睡在小公寓地板床垫上的人。换句话说，他也是人。但正是因为他的人性，才让他的不受约束的权力成了问题。 马克的影响力是惊人的，远远超过了私人部门或政府中的任何人。他控制着三个核心的通信平台——Facebook、Instagram和WhatsApp——每天都有数十亿人在使用。Facebook的董事会更像是一个咨询委员会，而不是一个监督者，因为马克控制着大约60%的投票权股份。马克一个人就可以决定如何配置Facebook的算法来让人们在动态消息（News Feed）里看到哪些内容，决定人们可以使用什么隐私设置，甚至可以发送哪些信息。他制定了如何区分暴力和煽动性言论与单纯的攻击性言论的规则，他可以选择通过收购、封杀或复制来击溃竞争对手。 马克是个好人，善良的人。但我很愤怒，因为他对Facebook成长的关注导致他为了点击率而牺牲了安全和文明性。我对自己和早期的Facebook团队感到失望，因为我们没有更多地思考动态消息算法如何改变我们的文化、影响选举、并赋予总统权力。而且我担心的是，马克把自己包围在一个强化而不是挑战他的信念的团队中。 政府必须追究马克的责任。长期以来，立法者们对Facebook的爆炸式增长赞叹不已，却忽略了他们在确保美国人受到保护和市场竞争方面的责任。预计联邦贸易委员会目前随时会对Facebook处以50亿美元的罚款，但这还不够；Facebook提出的任命某种隐私沙皇[注1]的提议也不够。去年马克在国会作证后，本该有人呼吁他真正承认自己的错误。相反，质疑他的议员们却被嘲笑为太老了，不了解科技的运作方式。这就是马克希望美国人有的印象，因为这意味着几乎不会有什么改变。 我们的国家有遏制垄断的传统，无论这些公司的领导人多么努力去阻止这件事。马克的权力是空前的，也是不符合美国国情的。 是时候拆分Facebook了（It’s time to break up Facebook）。 我们已经有了所需的工具来检查Facebook的霸主地位。只是我们似乎已经忘记了它们。 美国是建立在“权力不应该集中于任何一个人”这个想法之上的，因为我们都是有缺陷的。这就是为什么美国开国元勋们创造了一个制衡系统。他们不需要预见到Facebook的兴起就能理解庞大的公司对民主的威胁。杰斐逊和麦迪逊都是亚当·斯密的忠实读者，亚当·斯密认为垄断会阻止竞争，而竞争会刺激创新并使经济增长。 一个世纪之后，为了应对镀金时代石油、铁路和银行信托的兴起，俄亥俄州共和党人John Sherman在国会的会议上说：“如果我们不愿意忍受一个国王作为政治霸主，那么我们就不应该忍受一个国王对任何生活必需品的生产、运输和销售的统治。如果我们不愿意屈服于一个皇帝，我们就不应该屈服于一个拥有阻止竞争和确定任何商品价格的贸易独裁者。” 1890年的《谢尔曼反垄断法（The Sherman Antitrust Act）》将垄断定为违法。在20世纪，更多的立法随之而来，我们创造了相关法律和监管结构以促进竞争，并追究巨无霸公司的责任。司法部拆分了标准石油和AT&T等垄断公司。 对于现在的很多人来说，很难想象政府会做出什么正确的事情，更不用说拆分Facebook这样的公司了。这并不是巧合。 从20世纪70年代开始，一小群敬业的经济学家、律师和政策制定者在我们心里播下了犬儒主义的种子。在接下来的40年里，他们资助了由智囊团、期刊、社会俱乐部、学术中心和媒体机构组成的网络，向新兴的一代人传授私人利益应优先于公共利益的理念。他们的福音很简单：“自由”市场是有活力、高效的，而政府则是官僚主义和低效的。到了1980年代中期，他们基本上已经将原本活跃的反垄断工作归入了史册。 这种转变，再加上有利于企业的税收和监管政策，迎来了一个企业大量并购的时期，产生了不少巨无霸公司。在过去20年中，美国75%以上的行业，从航空公司到制药业，都经历了集中程度的提高，上市公司的平均规模增加了两倍。其结果是“创业精神”不再，生产力增长停滞不前，价格上涨以及消费者的选择减少。 同样的事情在社交媒体和数字传播领域也在发生。由于Facebook在社交网络的主导地位过于强大，导致它没有基于市场的问责制度。这意味着，每一次Facebook出错，我们都会重复一个令人疲惫的模式：先是愤怒，然后是失望，最后是放弃。 2005年，我在帕洛阿尔托市中心艾默生街（Emerson Street in downtown Palo Alto）的第一间Facebook办公室里，读到了Rupert Murdoch的新闻公司以5.8亿美元收购社交网站Myspace的消息。办公室顶灯关着，一群人在键盘上敲打，21岁的脸被屏幕的光照亮了一半。我听到“哇”的一声，然后这个消息在房间里无声地传播，由AIM即时通（AOL Instant Messenger）传递过来。我的眼睛顿时睁大了。真的吗，5.8亿美元？ Facebook当时正在与Myspace竞争，尽管不太明显。那时我们专注于大学生群体，但我们有真实的身份，而Myspace上的身份则是虚构的。我们的用户参与度更高，每天甚至每小时访问一次。我们相信Facebook在质量上超过了Myspace，若有足够的时间和金钱，我们会很容易取代它。如果Myspace的价值是5.8亿美元，Facebook的价值至少可以翻一番。 在最早的时候，Mark就用“统治”（Domination）这个词来形容我们的野心，没有丝毫的讽刺和谦虚。那时，我们与一大堆社交网络竞争，不仅是Myspace，还有Friendster、Twitter、Tumblr、Tumblr、LiveJournal等。想要击败他们的压力刺激了创新，Facebook许多与众不同的功能都是因此而来：简单、漂亮的界面、动态消息、与现实世界的身份绑定等等。 正是这种竞争的驱动力，使得马克多年来收购了其他几十家公司，包括在2012年收购了Instagram和在2014年收购了WhatsApp。当时在我看来，这些举动并没有什么不道德或可疑之处。 在Myspace卖出的那个夏天的一个晚上，我记得我和马克下班后开车回家，回到我们和几个工程师、设计师合租的房子。我坐在英菲尼迪S.U.V.的副驾驶座上，我们的投资人Peter Thiel为Mark买了这辆英菲尼迪S.U.V.，以替换他先前一直使用的那辆不可靠的二手吉普车。...
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Zuckerberg blasts Musk warnings against artificial intelligence as ‘pretty irresponsible’
原文地址 Zuckerberg blasts Musk warnings against artificial intelligence as ‘pretty irresponsible’ 正文译文 Facebook首席执行官Mark Zuckerberg周日（注：原文的发布时间是2017年）评价Elon Musk式的针对人工智能的警告是 “相当不负责任的。” Zuckerberg在周末通过Facebook直播回答了各种问题，直播时他正在位于Palo Alto的家中烧烤。在慢炖牛腩时，这位CEO回答了用户关于人工智能未来的问题。 “我看了Elon Musk最近的一次采访，他对未来最大的担心就是人工智能，”用户问道。”你对人工智能有什么看法，以及你认为它可能会如何影响世界？” Zuckerberg回答说，他对围绕着这项未来主义技术的恐惧论调越来越感到厌倦。 “我对此有相当强烈的看法。我是乐观的，”Zuckerberg说。”我认为那些持否定态度，并试图鼓吹末日情景的人——我只是，我不明白。这真的很消极，在某些方面，我实际上认为这是很不负责任的。” Zuckerberg回应的是Elon Musk本月早些时候重回“反人工智能十字军”的事件。Musk告诉美国的州长们，人工智能需要被监管，因为它对人类文明的存在构成了 “根本性的风险。”（关于Musk与他对人工智能的观点，详情请见：ELON MUSK’S BILLION-DOLLAR CRUSADE TO STOP THE A.I. APOCALYPSE） “我接触到了非常前沿的人工智能，我认为人们应该真正关注它，”这位特斯拉CEO在全美州长协会夏季会议上说。”我一直在敲警钟，但除非人们看到机器人走在大街上杀人，否则他们不知道该如何反应，因为它似乎太虚无缥缈了。” 不过，Zuckerberg对未来的设想要更加美好。他在直播中指出，人工智能将负责诊断疾病、驾驶汽车等救生服务。 “目前人类死亡的首要原因之一仍然是车祸，如果你能用人工智能来消除这一点，那将是一个巨大的进步。”Zuckerberg指出。 虽然这位CEO承认了潜在的危险，但他仍然难以支持人工智能的反对者。 “每当我听到有人说人工智能在未来会伤害到人类，我就会想，是的，你知道的，技术一般来说总是可以被用来做一些好的和坏的事情，你需要谨慎地使用技术，你需要谨慎地考虑用技术建立些什么，以及如何使用它，”Zuckerberg说。 他接着说：”但那些主张放慢人工智能发展过程的人，我只是觉得这样真的有问题。我很难理解这一点。” 注：Elon Musk后来在Twitter上回应了Zuckerberg的观点。“我和Mark谈过这个问题。他对这个问题的理解是有限的。”
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How Mark Zuckerberg Led Facebook's War to Crash Google Plus
原文地址 How Mark Zuckerberg Led Facebook’s War to Crash Google Plus 译文正文 Mark Zuckerberg是个天才。 不是在虚构的电影《社交网络》中所描述的那种阿斯伯格症、自闭症式的，拥有出众的认知能力的天才。电影里的“天才”是一个现代的定义，而不是这个词的原意。 我也不会说他是Steve Jobs式的产品天才。任何声称他是那种天才的人，都必须解释一下被遗忘了的Facebook失败产品的拥挤墓地。还记得2013年Facebook在新闻发布会上，Zuck与即将失望的智能手机制造商HTC的CEO一起出现，并大张旗鼓地推出Android手机主屏幕”Home”吗？或者Facebook在2012年错误地押注HTML5，使移动应用的速度慢到令人沮丧的地步？或者仅有英文版本、主要用于查看你朋友的单身女性朋友，后来停用了的第一版“Search”？只是Flipboard的无耻翻版的独立手机应用Paper？一些我叫不出名字的未上市产品消耗了大量资源，在Zuck改变主意并将它们关闭后内部死亡。 如果他是一个产品天才，那么就是很多的偶然性平衡了上天赐予他的疯狂。 不。我认为他是一个老派的天才，他身上热烈的自我似乎属于某种守护着他的超自然的精神，它激励和指引着他，也吸引了他身边的人，并迫使他的追随者也开始向往伟大。就像杰斐逊、拿破仑、亚历山大大帝… Jim Jones、 L. Ron Hubbard、Joseph Smith[1]。一个救世主愿景的守护者，虽然变幻莫测且吝于考虑具体细节，但却展示了一副压倒性的、铺天盖地的新世界图景。有一个疯狂的愿景，你只是个怪人。让一大群人也相信它，你就是个领导者。Zuckerberg将这一愿景深深印在他的信徒们身上，创立了一个新的宗教。所有早期的Facebook员工都有他们自己关于这一刻的故事——当他们看到光明的那一刻，那一刻他们意识到Facebook并不是像MySpace那样的渺小的社交网络，而是一个不同人类体验的梦想。靠着皈依者们的狂热，新招募的追随者吸引其他坚定、聪明、大胆的工程师和设计师，而他们自己也是被别人身上Zuck式愿景的回声所诱惑而来的。 [1] 杰斐逊、拿破仑和亚历山大大帝都是历史上著名的政治家、军事家，而Jim Jones、 L. Ron Hubbard、Joseph Smith都是历史上的宗教（邪教）领袖，前三位留给世人的印象大体是积极的，而后三位大体是消极的，在此不做赘述。 在硅谷中（Down in the Valley） 然后是他创造的文化。 许多很酷的硅谷公司都有工程优先的文化，但Facebook把它带到了一个不同的水平。工程师们管理着这个地方，所以只要你提交了代码并且不破坏任何东西（太频繁），你就是金子。颠覆性的黑客精神指导着一切。早期，一个名叫Chris Putnam的佐治亚州大学生创造了一种病毒，使Facebook资料与当时的社交媒体MySpace相似，然后这种病毒猖獗起来并开始删除用户数据。Facebook联合创始人Dustin Moskovitz没有向FBI报案，而是邀请Putnam去面试，并给他提供了一份工作。他后来成为了Facebook比较有名的工程师之一。这就是独特的海盗党[1]态度：如果你能快速完成工作，没人太在意证书或传统的法制道德。黑客的精神高于一切。 在这个只要你有钱就有很多乐趣的城市里，正是这种文化让一群拥有50万年薪的23岁孩子们被拴在公司园区里，每天工作14小时。他们在那里吃一日三餐，有时还睡在那里，除了写代码、审代码，或者在内部的Facebook群里评论新功能之外什么都不做。在上市IPO[2]——Facebook的胜利集会那天，周五晚上八点，广告区挤满了忙碌工作的工程师。那时候所有的人都值真金白银——甚至有些人的是fuck-you money[3]——在他们的一纸合同变成现金的那一天，所有的人都在写代码。 *左图为Facebook总部，右图为Google位于Mountain View的园区 在Facebook，公司会庆祝你的入职日期，就像福音派教徒庆祝他们受洗并找到耶稣的日子一样，或者像美国新公民庆祝他们在国旗前宣誓的日子一样。这个活动被称为（真的）你的Faceversary[4]，每个同事都会抢着在Facebook上祝贺你（当然），就像普通人在各自生日时互相祝贺一样。通常公司或同事会给你订一束花哨的花束放在你的办公桌上，附带那种2字形或其他形状的巨大气球。当有人离开Facebook时（通常是气球上写着4或5的时候），大家都会把它当作是一种死亡，就好像你离开了当前存在的平面，要去另一个平面一样（虽然并没有假设下一个平面会比当前的平面更好）。你的Facebook之死的墓碑是你在Facebook上发布的一张照片，照片上是你那张饱经风霜的公司ID卡。习惯性地附上一封催人泪下的遗书/自写的墓志铭，帖子会在一分钟内获得数百个赞和评论。 对”死者”来说，这也是一种死亡的感觉。当你离开Facebook时，你离开了只属于员工的Facebook网络，这意味着所有来自内部群组的帖子（有公司秘密的内容）都消失了，你的帖子在其他Facebook员工（当然，他们24小时都在群组里）中得到了更少的传播，已经成为你对世界的唯一社交观察的Facebook Feed会突然慢下来，接近空白。几乎是瞬间，就会有人把你加到前Facebook员工的秘密群组中，这些群组就像是离职后的炼狱[5]，前员工们在这里讨论公司的情况。 停下来考虑一下这一切：激进的工程文化、全身心投入的工作认同感、为伟大事业奉献的使徒意识。愤世嫉俗者会读到Zuckerberg或其他一些高级执行官关于创造”一个更加开放和互联的世界”的声明，并认为，”哦，多么感性的废话”。批评者会读到新产品的调整或合作关系，认为Facebook这样做只是为了赚更多的钱。 他们错了。 Facebook里有很多真正的信徒，他们真的，真的，真的不是为了钱，真的，真的不会停止，直到地球上的每一个男人，女人，和孩子都盯着带有Facebook标志的蓝色窗口。仔细想想，这比单纯的贪婪要可怕得多。贪婪的人总是可以用一些代价收买，他的行为是可以预见的。但真正的狂热者呢？他是不可能用任何价格收买的，也无法预见他疯狂的愿景会让他和他的追随者们做出什么。...